换原料批次是生产中最常见的"变量引入"动作，它不会立刻出问题，往往在几小时或几批之后才显形。所以在切换前后各做一轮核对，比出问题后排查更省事。核对的重点是配比、粘度、外观与硫化四项。

液态硅胶产线能不能顺利落地，**一半取决于设备，一半取决于场地与公用工程**。最常见的建线延期不是设备问题，而是**层高不够、电力容量不足、气源压力不够、冷却水温不稳**——这些在签约前不确认，到货时才发现就要改厂房。**先核清单，再定设备。**